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      行業(yè)動(dòng)態(tài)

      一篇完整的商業(yè)計(jì)劃書制作指南!陜西省專業(yè)商業(yè)計(jì)劃書撰寫條件要求、專業(yè)代理機(jī)構(gòu)

      文字:[大][中][小] 手機(jī)頁面二維碼 2023/7/10     瀏覽次數(shù):    

      商業(yè)計(jì)劃書(BP)不會(huì)寫怎么辦?該怎么寫才能讓人眼前一亮?2024最專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書!

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      創(chuàng)業(yè)者在開始編寫之前,需要想清楚 BP 除了給投資人看之外的另一個(gè)用途:

      簡單說來是創(chuàng)業(yè)者對(duì) BP 的編寫,標(biāo)志著公司的融資工作正式啟動(dòng)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者自己來說,BP 的第一個(gè)很重要的用途是幫助自己理清創(chuàng)業(yè)思路,第二個(gè)用途才是要講自己的「故事」講給 VC 聽。

       

      因此,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,一是要想清楚自己的創(chuàng)業(yè)思路,二是要想清楚到底要呈現(xiàn)什么樣的內(nèi)容給 VC 。這份 BP 制作指南將會(huì)給你如何搞定這兩件事的思路。

       

      要講的第一部分就是版式,具體說來:

       

      BP 整體風(fēng)格需簡潔、美觀、傳遞信息明確。

      版式風(fēng)格統(tǒng)一,顏色不超過 種(主色,搭配色,重點(diǎn)突出色)

      不超過 20 頁,適合 20-30 分鐘的演講

       PPT 制作,將最終文件轉(zhuǎn)換成 PDF 格式

      文字內(nèi)容不易過多,搭配「 圖片+圖表」 來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準(zhǔn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識(shí)別。

       

      有了基礎(chǔ)的大體版式輪廓概念之后,第二部分就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃。

       

      內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個(gè)方面:(以下是純干貨了)

       

      一、項(xiàng)目概況

      項(xiàng)目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問題,目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。

       

      二、用戶痛點(diǎn)

      分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞ABC,表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強(qiáng)烈)。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對(duì)應(yīng),此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。

       

      三、行業(yè)分析

      分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀:分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。

       

      四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

      具體描述產(chǎn)品的情況,一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶\行業(yè)痛點(diǎn)問題,二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段,其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化,此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。

      產(chǎn)品形式:如:微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、app、實(shí)物等 (此時(shí)需要提供照片 )

      核心功能:如:社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)

      產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):如:便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢(shì) abc 三點(diǎn)即可)

      五、競品分析

       

      分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和差異化,列出競品ABC,并分別分析出各自優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和差異,其中包括直接競爭對(duì)手和間接競爭對(duì)手。注:需要深入思考后得出結(jié)論,否則會(huì)讓投資人產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑。

      如果沒有競品,則此頁可不寫。

      六、商業(yè)模式

       

      商業(yè)模式最重要的是可行性,能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項(xiàng)目目前是否有盈利,如果有,用數(shù)據(jù)圖表證明,如果沒有,請(qǐng)注明何時(shí)會(huì)以怎么樣的方式盈利。

       

      七、運(yùn)營現(xiàn)狀

      此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。

      進(jìn)展:如:開發(fā)階段 正式發(fā)布階段 已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段,請(qǐng)注明開發(fā)周期)

      數(shù)據(jù):如:用戶量 活躍度 交易額 留存率等(列出項(xiàng)目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù))

       

      八、核心團(tuán)隊(duì)

      在早期項(xiàng)目的最初階段,團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。

      核心團(tuán)隊(duì)成員可以是:創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO 等 ,描述信息包括:真實(shí)頭像、姓名、簡介 (簡介包括:核心競爭力,過往職業(yè)背景,重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可)

      核心團(tuán)隊(duì)成員不易過多,介紹 2-4 人最為合適,適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。

       

      九、發(fā)展規(guī)劃

      發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路,二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括:產(chǎn)品線的拓展、新市場的進(jìn)入、對(duì)外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等,這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo),也可強(qiáng)投資人對(duì)項(xiàng)目的信心。

      發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來寫:短期、中期、長期。(長期規(guī)劃不重要,中期規(guī)劃次之,短期規(guī)劃最重要)

      短期規(guī)劃如:產(chǎn)品迭代 團(tuán)隊(duì)招募 營銷推廣等

      中期規(guī)劃如:拓展功能 拓展品類等

      長期規(guī)劃如:拓展領(lǐng)域 營造生態(tài)鏈等

       

      十、融資計(jì)劃

      此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。

      融資額度:xx 萬 (資金使用周期以 24 個(gè)月為宜)

      出讓股權(quán):xx % (投后估值合理)

      資金用途:人員工資、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%

      過往融資經(jīng)歷:獲得xx機(jī)構(gòu)個(gè)人的 xxxx輪融資,出讓 xx股權(quán) (如果沒有可不寫)

       

      十一、聯(lián)系方式

      此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。

      產(chǎn)品圖 項(xiàng)目slogan

      個(gè)人電話 微信號(hào)

      以上。

       

      為什么寫好商業(yè)計(jì)劃書很重要?

      1、足夠好的項(xiàng)目,是不需要商業(yè)計(jì)劃書的足夠閃亮的項(xiàng)目,投資人都是追著去的,不過這種傳說級(jí)別的項(xiàng)目畢竟是少數(shù),因此對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,是要去重視的,以便贏得與更多人接觸交流的機(jī)會(huì)。

      2、商業(yè)計(jì)劃書是對(duì)自己商業(yè)的梳理

      BP(商業(yè)計(jì)劃書,下同)是給投資人看的,更是給自己看的,通過BP梳理自己公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的;

      好的BP可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路,指導(dǎo)你分析市場和用戶、找到好的定位和切入點(diǎn)、明確產(chǎn)品邏輯和業(yè)務(wù)走向、規(guī)劃發(fā)展路徑,搭建團(tuán)隊(duì),定制資金規(guī)劃;

      雖有一腔熱血卻缺乏深度的思考,不太容易成功。落實(shí)到紙面上,迫使你檢查自己的運(yùn)作構(gòu)思是否可行。幫你改正卻不切實(shí)際的想法,降低試錯(cuò)的代價(jià)。能夠讓你加深對(duì)核心的記憶,如市場競爭,解決方案等。

      3、商業(yè)計(jì)劃書是找投資人的敲門磚

      打動(dòng)投資人,從來不是一份商業(yè)計(jì)劃書就可以做到的事,它只能幫你打開大門,進(jìn)門以后的路會(huì)有更多的挑戰(zhàn);寫好一份商業(yè)計(jì)劃書,不僅是對(duì)投資人的尊重,更是對(duì)自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。

      商業(yè)計(jì)劃書更利于交流。更容易把你的商業(yè)構(gòu)思講給供應(yīng)商聽,講給客戶聽,甚至是講給你的丈母娘聽。寫出來的商業(yè)計(jì)劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點(diǎn)上。

      BP更多的只是一個(gè)情書,目的是讓投資人對(duì)你產(chǎn)生興趣,有了興趣才可能達(dá)到后面的事情。

      4、幫你簡潔快速的展示你的項(xiàng)目

      一份簡歷,如果沒在5秒鐘內(nèi)引起HR的興趣,就會(huì)被扔到垃圾桶。同理,想在VC堆積如山的商業(yè)計(jì)劃書中脫穎而出拿到融資,更需要功夫。一個(gè)事情5分鐘說不清楚,一般來說算不上是好項(xiàng)目。

      5、一份好的商業(yè)計(jì)劃書為企業(yè)加分不少

      凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。創(chuàng)業(yè)之前,你一定要做份商業(yè)計(jì)劃書來審視下你的想法。

      調(diào)查顯示,曾做了商業(yè)計(jì)劃書的創(chuàng)業(yè)者,公司發(fā)展更快,更容易從供貨商那里拿到原材料,更快拿到第一筆訂單,在產(chǎn)品改善方面的工作會(huì)更出色,失敗的概率會(huì)更低。

      在企業(yè)的發(fā)展中,商業(yè)計(jì)劃書做得很早,很難對(duì)銷售或是企業(yè)利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司,讓公司順利運(yùn)轉(zhuǎn),減少失敗的可能。

       

      因此,需要專業(yè)的代理機(jī)構(gòu)來幫忙撰寫商業(yè)計(jì)劃書!專業(yè)的人才能把專業(yè)的事做到出色!

       

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