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一、股權激勵的定義與意義
股權激勵就是使員工通過獲得公司股權的形式，享有一定的經濟權利，能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
股權激勵的重要意義有兩大塊，一是通過股權激勵進行融智，包括吸引核心人才、留住核心人才、激勵核心人才、新老核心人才的更替。二是通過股權激勵進行融資，從目前來看，如果需要進行資本運作，讓投資機構看上進行投資，公司必須要有完善的治理結構，投資機構投資公司不是投資創始人一個人，而是投資一個團隊，因此很多投資機構進行投資時一般有要求公司設置股權激勵池。
二、股權激勵要不要做
股權激勵一直以來都是一把雙刃劍，公司的股權激勵要不要做，或者操作不當及施行時機不當都會對企業造成不可挽回的損失。因此，不能盲目的選擇進行股權激勵，需要綜合多方面因素考慮才能做出最后的判斷。
1、行業屬性
智力服務、高科技、互聯網等行業更需要股權激勵，資金密集、資源壟斷行業等行業對股權激勵需求較小。
2、企業發展前景
行業及企業發展前景不好不建議實施股權激勵，CEO的愿景是做生意還是做事業也很關鍵。
3、市場競爭
充分的市場競爭會凸顯人才的重要性，國企、壟斷性企業實施股權激勵的必要性不高。
4、人員流動性
區域不同及公司不同代際人員意識的不同，人員流動性差別較大，股權激勵要有所差別。
5、時機
一家企業不同發展階段，需要不同的激勵方式，什么時機做股權激勵有待考慮。
一句話，企業股權激勵如果沒有考慮好或者沒有周密的方案，建議不要輕易的去做或者跟核心員工過多承諾，一旦股權激勵方案不合理或跟員工承諾太多無法兌現，都對核心員工的穩定性有很大影響。
三、股權激勵什么時候做
創業初期：公司初步建立，人才是關鍵，主要針對合伙人級別的股權激勵，往往采取實股股權進行激勵；
成長期：公司已經邁過初創生存階段，處于快速增長階段，是實施股權激勵最好的階段，核心高管給予實股股權，核心技術人員與中層人員可以考慮期權或虛擬股權方式；
成熟期：公司已經具有較大規模與行業地位，公司會考慮進入資本市場，上市前需要有一輪股權激勵，主要考慮實股股權激勵；
衰退期：到了高成長之后的衰退期，股權已經沒有吸引力了，應該以現金激勵為主。
以上企業發展四個階段非股權激勵的方式同樣能達到很好的激勵效果，比如獎勵基金的設定。
初建：創始合伙人團隊的搭建，主要在于創始合伙人之間的股權設置，并且考慮預留后續合伙人加入及團隊股權激勵因素，預留股權一般由大股東所代持為主；
天使輪-A輪-B輪融資：投資機構進入公司，一般都需企業做一輪或多輪股權激勵計劃，實股多為持股平臺模式，或期權模式；
新三板：掛牌新三板前的股權激勵需要綜合新三板的股權激勵規定及后續IPO一些要求，建議掛牌新三板需要提前將持股平臺設立，持股平臺比例可以適當放大，以免掛牌后，無法設立持股平臺；
Pre-IPO輪：上市前的融資及考慮是否再做一輪股權激勵，如果做需要考慮股份支付影響公司凈利潤問題，建議充分考慮股權激勵實施對公司凈利潤影響是否符合IPO申報要求。
四、企業實施股權激勵幾個關鍵時點
初創期：創始合伙人股權分配設置，并且充分考慮后續合伙人及團隊股權激勵股份預留；
成長期的一輪或多輪融資期：一方面投資機構進入后的資本方要求，另一方面通過融資給予公司一定估值的體現，有利于給予股權激勵對象一個好的預期；
新三板掛牌：新三板掛牌也算企業發展一定階段的對前面成果的總結與規范，以及進入資本市場的開端，掛牌新三板前做一輪股權激勵給予做出貢獻的員工激勵，預留股份以吸引外部人才；
被并購：在被并購前，做一輪核心骨干的股權激勵，有助于鎖定骨干并完成業績對賭要求；
IPO：IPO前做一輪股權激勵，給予核心骨干一個交代，并且綁定朝著IPO目標進行奮斗。